Ligne de boissons gazeuses Congo-10000BPH
À la fin de l'été 2019, j'étais dans l'atelier en train d'ajuster une machine neuve de soufflage entièrement automatique pour 6 000 bouteilles lorsque mon téléphone a soudainement sonné. C'était Vincent qui appelait de l'étranger. Le fond sonore de son côté était bruyant, rempli de voix et du ronronnement d'un compresseur d'air, mais son excitation était clairement perceptible : “Devine jusqu'où je viens de compter dans l'entrepôt ? La ligne de 5 000 bouteilles que tu as achetée l'année dernière fonctionne maintenant jour et nuit —et elle n'arrive toujours pas ’à suivre le rythme des camions-citernes. ”
Après avoir raccroché, j'ai réfléchi ’ne peux m'empêcher de sourire, en me souvenant comment il était entré pour la première fois dans notre usine en 2018. À l'époque, c'était seulement ma troisième année dans le secteur, et je me tenais bien droite dans la salle d'accueil, serrant le plan fraîchement révisé de la chaîne de production. Vêtu d'une vieille veste de travail, il a pointé du doigt la base d'une bouteille échantillon et a demandé : “Si nous ajustons cette courbe de un demi-millimètre, combien de matière pourrions-nous économiser ? ”Plus tard, j'ai appris que la petite usine d'eau locale qu'il possédait venait tout juste de survivre à ses jours les plus difficiles. Il avait étiré son budget pour acquérir cette chaîne de 5 000 bouteilles —alors même que l'eau embouteillée invendue s'entassait dans un coin de l'entrepôt, et qu'un plan manuscrit d'agrandissement de l'usine était accroché au mur de son bureau.
Au printemps 2020, au plus fort de la pandémie, ses messages reflétaient la détermination d'un pionnier ’dans une vidéo, il se tenait sur un terrain fraîchement nivelé, la machine de soufflage que nous avions livrée l'année précédente ronronnant doucement en arrière-plan. “Les rayons d'eau embouteillée ici sont toujours vides, ”a-t-il dit. “J'ai donc acheté l'usine voisine. J'ai besoin d'une ligne capable de produire 15 000 bouteilles —trois fois plus rapide que la précédente. Pouvez-vous le faire ? ”En regardant ses chaussures en cuir tachées de boue à l'écran, je me suis soudain rappelé sa toute première visite, lorsqu'il avait parcouru doucement des mains nos machines dans l'atelier en murmurant : “Quand nous agrandirons la production, je veux quelque chose comme ça. ”
Je l'ai revu en mars 2024 au Gulf Food Expo. Cette fois, il portait un costume élégant et était accompagné de deux ingénieurs indiens. En passant devant notre stand, il m'a tapoté l'épaule et s'est exclamé : “Les boissons gazeuses connaissent un essor fulgurant ! Fournissez-moi une ligne de production de 10 000 bouteilles. ”Sous les lumières de l'exposition, j'ai remarqué les fines rides qui étaient apparues autour de ses yeux —mais quand il souriait, il ressemblait exactement à l'homme de 2018, tenant une commande et demandant : “Pouvez-vous livrer rapidement ? ”
Aujourd'hui, en 2025, Vincent et moi restons amis, avançant côte à côte dans nos domaines respectifs, poursuivant le chemin que nous avons commencé il y a plusieurs années.
