コンゴ-10000BPH 炭酸飲料生産ライン

2019年の夏の終わり頃、私は工場で新しく到着した6,000本ボトル対応の完全自動ブロー成形機の微調整を行っていた。そのとき、突然携帯電話が鳴った。海外からヴィンセントからの電話だった。彼の周囲は騒がしく、人の声やエアコンプレッサーの音が響いていたが、それでも彼の興奮がはっきりと伝わってきた。 “倉庫で今私が数えた列はどれだと思う？去年購入した5,000本ボトル対応のラインは、今や昼夜を問わず稼働している。 —それでもなお ’水タンクローリーの需要に追いつけない状況だ。 ”

電話を切った後、私は考え込んだ ’思わず微笑んでしまった。2018年に彼が初めて私たちの工場を訪れたときのことを思い出したのだ。当時、私は業界に入りたての3年目で、リビングルームに座って、ばかりに修正した生産ライン計画書をぎゅっと握りしめていた。色あせた作業用ジャケットを着た彼は、サンプルボトルの底部を指差して尋ねた。 “このカーブを0.5ミリメートル調整すれば、どのくらいの材料が節約できるでしょうか？ ”その後、彼が所有する小さな地元の水処理施設は、まさに最も厳しい時期をかろうじて乗り越えたばかりだったことを知った。彼は予算をぎりぎりまで削ってでも、5,000本規模の生産ラインを確保していた。 —在庫として売れ残ったペットボトルの水が倉庫の片隅に山積みになっていた中、彼のオフィスの壁には手書きの工場拡張設計図が掲げられていた。

2020年の春、パンデミックの最盛期に、彼のメッセージには先駆者の決意が込められていた。 ’ある動画の中で、彼は新たに整地された敷地に立ち、前年に私たちが納入したブロー成形機が背景でかすかに唸る音を立てていた。 “ここでは、ペットボトルの水の棚がいつも空です。 ”と彼は言った。 “そこで、隣の工場を買いました。1日15,000本生産できるラインが必要です。 —前のものより3倍速く生産できるラインです。できますか？ ”画面の中で彼の泥だらけの革靴を見つめながら、ふと2018年の彼の最初の訪問を思い出した。当時、彼は静かに私たちの工場の機械に手を這わせ、こうつぶやいたのだ。 “大規模化するときには、こういう設備が欲しい。 ”

2024年3月、私は彼を再びドバイフードエキスポで会った。今度はきっちりとしたスーツを着て、インド人エンジニア2人に囲まれていた。私たちのブースの前を通りかかった彼は私の肩を叩き、叫んだ。 “炭酸飲料が飛ぶように売れている！1日1万本生産できるラインを用意してくれ。 ”展示場の照明の下で、彼の目元に刻まれた細かいしわに気づいた。 —でも彼が笑うと、2018年に注文書を握ってこう尋ねたあの頃の男そのものだった。 “早く出荷できますか？ ”

そして2025年現在も、ビンセントとは友人であり、それぞれの分野で並走しながら、かつて始めた旅を続けている。